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公司法
故事
  2004年11月30日,考验张学斌的危机事件发生了。创维董事局前主席黄宏生,因涉嫌造假账和挪用资金,被香港廉政公署拘捕。事情来得如此突然。时任创维集团执行总裁的张学斌危难之际挺身操盘,带领创维走出危机。创业者出事而企业未倒,由创维始。 

  身陷囹圄并最后彻底退出创维的创始人黄宏生事后说,通过两年‘生与死’的危机事件的考验,强烈地证明了——在新CEO张学斌的领导下,在各级骨干无私地支持下,在全体创维同仁的努力下,创维正在朝着既定的伟大目标前进。以CEO张学斌先生为核心的第二代企业接班人,已经证明‘青出于蓝而胜于蓝’。 

  率领创维度过危机的张学斌事后总结说, 
  首先,2001年起,黄宏生开始推动了“再造创维”,把董事会、经营层分开,完善了企业的治理结构。

  其次,与创维治理结构完善相呼应的是,组建了一支专业化、职业化水平都比较高的经理职业人队伍,他们在创维各个产业公司、各个层级已经能独当一面。由于每一层都有清晰的职能定位,哪怕上面有变动,也不影响下面的执行。 

  第三,创维有比较好的现金流。当然,如果没有组织流程的再造、治理结构完善,没有一支职业经理人队伍,有再多现金流也会有问题。现金流是基础,职业经理人和治理结构是关键。

解析
  由创维的案例我们可以知道,以张学斌为首的职业经理人们,经受住了危机的考验,成功地进行了凤凰涅槃的重生。其原因就是因为有着健康的资本和完善的公司治理结构和治理机制,而这两点正是一个公司能够抵御风险的内在核心,是公司法的两大基本制度。公司法是一部为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展而制定的法律,所以,任何一位公司中层以上的管理者,都必须熟知这部关系到他成为职业经理人、董事的法律。

公司法培训的急迫性和重要性
  印度硅谷之父穆尔蒂说,即使我们没有钱,也可以在创业之初就做公司治理,这些好原则会帮助你有钱。一个公司治理结构完善的企业,就像一个强壮的斗士,能够抵御突如其来的疾病和风险而不被侵蚀。所以,任何一位股东、董事、监事和公司中层以上的管理者,都必须熟知这部关系到企业成败的法律。否则,在危机袭来,仓促应战,难免灭顶。

解决方案
  乐邦律师深谙企业法律风险管理领域的精髓,讲师团队经手过成千上万个实际案例,并不断总结经验教训,反馈到企业经营管理活动中,成为运营流程的关键控制点。

  为了使企业在经营管理中系统地了解掌握章程的宪法地位、公司的合并分立、三大资本制度、股东权利保护、董事监事高管的权责、股权转让和股权融资、避免公司僵局、合法终止清算等企业经营者必须立即马上要熟知的法律要点。乐邦律师为您精心打造了公司法《链财有方》专题课程。帮助您运筹帷幄,决胜千里,立于不败之地,稳赚不赔。

学员评价
  • 某公司董事长兼总裁,
      经营企业十多年,总以为能知人善任就行了,但是随着企业规模不断扩张,每天还是如履薄冰,如临深渊。直到听了乐邦律师的讲座,才知道问题的根源在哪,当务之急还是需要建立健全完善的公司治理结构才行。
  • 某公司总经理,
      总经理这个职位难做,很大一个方面就是制定的经营方案总是被老板左右,人员调配也受制,执行力不是不够,而是事倍功半,请乐邦律师讲了一堂公司法的讲座,老板忽然来了个大转弯,开会也不发表具体指导意见了,手脚被放开的感觉,心中畅快呀。
  • 某公司监事,
      一直不知道监事要干啥,怎样才能为公司发挥价值。听完讲座,心里跟明镜似的,只要股东支持,没得说,一定尽我之所能帮助公司规范运营、稳定发展。

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